Scrum Rollen

Agile Werte

Das Agilen Manifest vom 11.02.2001

"Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:

Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung über Befolgen eines Plans

Obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden,
schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein."

Prinzipien hinter dem Agilen Manifest

Rollen und Funktionen in der IT-Organisation

Tradition sind in Unternehmen nur hierarchische Funktionen bekannt, die mit hierarchischer Macht ausgestattet sind. Moderne Unternehmen zeichnen sich durch möglichst wenige Hiearchieebenen aus.

Geschäftsleitung
Abteilungsleitung
Projektleitung
Mitarbeiter

Agile Rollen

Im agilen Unternehmen werden die Aufgaben nicht Funktionen sondern Rollen zugewiesen.

Agiles Management
Product Owner
Scrum Master
Team

Funktions-Rollen-Matrix

Funktionen und Rollen werden im agilen Unternehmen zu einer Funktions-Rollen-Matrix verknüpft. Dadurch ergeben sich in größeren Unternehmen auch neue Fachkarrierepfade zum
- Head Scrum Master
- Chief Scrum Master

- Head Product Owner
- Chief Product Owner