Scrum Einführung

Scrum Einführung in Unternehmen

Zur Einführung von Scrum als Vorgehensmodell haben sich die 9 Schritte des Scrum Ramp-up bewährt.

Änderungen am Prozess - nicht an Scrum

Bei der Einführung von Scrum werden häufig Defizite im Unternehmen schmerzhaft aufgedeckt. Eine typische Reaktion des Senior Managements ist: "Wir passen Scrum an unser Unternehemen an." Ken Schwaber (2007, 11) warnt aufgrund zahlreicher Erfahrungen, dass bei einer Scrum-Anpassung die Vorteile von Scrum verloren gehen. Das Problem sind die Unternehmensprozesse, nicht Scrum.